似鳥昭雄（ニトリホールディングス会長）【佐藤優の頂上対決／我々はどう生き残るか】
北海道で一軒の家具店から始まったニトリは、いかにして成長を続け、年間売上6500億円近い巨大企業となったのか。「100倍発想」「店舗年齢論」「30年計画」など、型破りの経営には、確固たるポリシーがあった。景気後退にも、緊急事態宣言にも負けないニトリ流「逆転の発想」。
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佐藤 ニトリはユニクロと並んで、平成の30年間にその業績を著しく伸長させた数少ない会社の一つです。1987年から連続増収増益というのは、すごいことですね。...
