「100円ショップ」を大量整理する「ローソン」事情
コンビニ飽和の時代から整理の時代へ――いちはやく動いたのは、業界2位の口ーソンだ。グループ内の低価格店“ローソンストア100”と小型スーパー“ローソンマート”を整理するというのである。
「対象は“ストア100”1117店のうち260店と、“ローソンマート”全39店の、計約300店です。直営の“ストア100”200店は閉店し、他は業態を転換します」（ローソン）
“ストア100”のスタートは2005年。08年に子会社化した“ショップ99”を加え、生鮮食品を扱う低価格コンビニとして成長した。これに対し他社は小型スーパーを数多く出店させるが、対抗策として昨年2月に登場したのが“ローソンマート”だった。
「コンビニは従来、30～40代の男性をターゲットにして成り立っていました。が、少子高齢化の進行で、シニア世代や女性など新しい客層を開拓する必要があった。そこでコンビニ“口ーソン”でも野菜などの取り扱いを増やしてきましたが、これでは3つの業態が重なってしまう。そこで、店舗規模が小さい“ストア100”の不採算店を閉店し、それ以外は業態転換することにしたのです」（同）
業態転換の目玉が、ドラッグストア併設コンビニだ。ツルハホールディングスと組んで、今後3年で100店舗の展開を目指す。
「高齢者を薬という面で取り込める可能性を秘めている」（流通アナリスト）
さらに従来のコンビニはスーパーの機能を充実させ、“ストア100”は低価格商品の充実でテコ入れを図る、というローソン。
「ガリバーのセブン－イレブンを相手に、どれだけ特色を出して勝負するか」（同）
さまざまな小売業界を巻き込んでのコンビニ“新戦略”、成功につながるか。
